BIM顾问服务工作内容

根据设计、施工、竣工不同阶段的建筑、结构、机电、幕墙、室内及精装、室外管网、景观、物业等各专业信息，通过BIM全生命周期应用，控制项目进度、提升项目品质的目的， BIM顾问审核各阶段、各专业总包、分包制定的BIM模型，最终实现缩短工期、降低建设成本、实现高品质VR营销展示，最终交付竣工BIM模型，并未后期基于BIM的运营管理奠定坚实基础。

BIM组织架构与分工 

项目BIM组织架构和分工明确、各参与方工作界面清晰是项目实施的关键，结合我司海内外诸多项目的经验和本项目的自身特点，我司建议本项目BIM部分的组织架构及分工如下：

业主

作为项目BIM实施的发起方和最终成果接收用户，业主对本项目的BIM实施提出需求，建立整体管理体系，组织管理本项目的BIM实施。组织项目参与方定制《建筑信息模型（BIM）工作执行计划书及实施导则》，监督多个项目参与方执行，审核提交的BIM成果。

BIM顾问

作为BIM顾问，协助业主完成项目准备工作并协助编制《建筑信息模型（BIM）实施导则》及各阶段审核制度与标准，审核项目参与方提交的BIM成果，提交各阶段BIM成果审核意见及优化建议，协助业主为各参与方提供BIM技术支持/培训等。

BIM实施团队

可通过招标或指定的方式，确定有资质和实施能力的BIM实施单位，项目开始前需编制《建筑信息模型（BIM）工作执行计划书》， 根据项目总进度及要求制定工作计划，并为每个单体确定责任人，参与相关会议，解决项目问题。

设计方

作为项目的设计方，在合同范围内，修改完善本项目设计工作中的CAD图纸。设计方依据业主方委托的BIM实施单位通过BIM发现的图纸错漏碰缺的问题进行图纸的完善修改。设计单位对图纸准确性负有统筹、协调、修改的责任。

施工方

作为项目施工方，在合同范围内，提供本项目机电的综合管线CAD图纸。施工方依据业主方委托的BIM实施单位通过BIM发现的图纸错漏碰缺的问题进行机电深化图纸的完善修改。施工单位对施工图纸准确性负有统筹、协调、修改的责任。